Wat?
In deze stap brengen we de kwalitatieve en kwantitatieve informatie over de impact van het project samen, interpreteren de resultaten op niveau van het project en voeren een onzekerheidsanalyse uit om te testen hoe robuust de SEIA is. Daarnaast kijken we ook naar de distributie van de impacts.Deze stap vindt -net als de scoping- plaats in nauwe samenspraak tussen de uitvoerders van de SEIA en de opdrachtgevers of beleidsmakers die het mandaat hebben te beslissen over de verschillende scenario's of flankerende maatregelen. De interpretatie van de resultaten (en hun onzekerheid) en de inschatting van (politieke/maatschappelijke) risico’s van beleids-of scenario-keuzes zijn erg nauw met elkaar verbonden.
Stel de volgende vragen
▪ Wat zeggen de in stap 3 gemeten waarden over het belang, de toestand en de trend van de impacts?
▪ Waar zijn er synergieën en trade-off tussen verschillende impacts? Bijv. Stijging in de ene zorgt voor een daling in de andere.
▪ Welke belanghebbenden dragen de lasten, welke de voordelen?
▪ Wat zijn de voornaamste onzekerheden van de impactbeoordeling? Hoe belangrijk zijn deze onzekerheden en welke invloed hebben ze op de beoordeling van de impacts?
▪ Waar is er nood aan bijkomend onderzoek of extra dialoog met bepaalde belanghebbenden?
▪ Hoe kunnen de resultaten de beslissingen informeren en beïnvloeden?
▪ Wat zijn de risico's en potentiële voordelen van de verschillende opties?
▪ Hoe vertalen onzekerheden zich in maatschappelijke of politieke risico's?
▪ Moeten er mitigerende of preventieve acties worden ontwikkeld?
▪ Hoe en welke resultaten worden gecommuniceerd aan wie?
Hoe?
Het interpreteren van de resultaten gebeurt steeds in nauw verband met de scope. Los van het feit of er een beperkte, medium of uitgebreide SEIA (of een combinatie) werd uitgevoerd, is dit de fase waarin beslissingen kunnen worden herzien of flankerende maatregelen uitgewerkt. In het ideale geval zitten daarom de uitvoerders van de SEIA en de opdrachtgevers (diegenen met het mandaat om beslissingen te nemen) samen.
Breng alle informatie samen in een overzichtelijke format:
● Voer een onzekerheidsanalyse uit
Bespreek de resultaten in het projectteam door het beantwoorden van de vragen. Op basis van stap 1, 2 en 3 bekijk het team hoe sterk de impacts doorwegen in de beslissing om het project uit te voeren en wie overall vooral baat/nadeel van het project ondervindt. Hierbij kan eventueel de hulp van experten worden ingeroepen om te kijken of de trend die de indicator aangeeft inderdaad significant is of niet. Ook moet er dan gekeken worden hoe de impacts kunnen versterkt (positieve) of verminderd of voorkomen worden (negatieve). Indien de onzekerheid op de resultaten van een belangrijke impact groot is (beïnvloed sterk de beslissing om iets al dan niet uit te voeren) kan besproken worden of er bijkomend onderzoek mogelijk is en hoe dit dan moet gebeuren.
Bespreek ook of en hoe de resultaten te communiceren naar de belanghebbenden en breder publiek.
Een uitgebreide uitleg over hoe de resultaten te interpreteren vindt u onder de 'lees meer' knop.
Vorige stap